近段時間以來，網絡上随處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉炖粉條名至實歸、豬場“爛尾”工程随處可見……确實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎疫情、資本介入等因素，引發價格劇烈波動，以至于養豬人都認為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬科第一次喊出活下去，今天，這句話用在養豬人的身上，是再合适不過了。基于目前的養豬現狀，行業内也提出了各種降本增效措施，争取讓更多養殖場戶活下去。面對殘酷的現實，筆者有幾點建議，供各位養豬人參考：

放下執念，理性對待豬周期：

        豬價下跌符合豬周期規律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他們的沒有我們的豬周期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第一次經曆了，那我們從曆次的經曆中都學到了什麼，這才是我們當下要反思的：不管外部世界發生什麼樣的變化，唯有做好自己，就是要比别人能夠耗得更久，耗到别人死，自己活下來。

精細化管理、建立數字化：

        前幾天網上一則消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那麼我們自己的成本是多少——有數的趕緊找差距，沒數的要主動擁抱數字化轉型，建立自己的數據，然後将數據融入管理過程，使降本增效變得可度量、可對比、可改進。通過數據報告對标分析，明确豬場自身與行業水平的差距；使用數字化管理系統對豬群性能進行分析，掌握豬場生産現狀，确定改進方向，提高生産性能，才能真正達到降本增效的目的。

生産、經營兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拼成本，我們不一定有優勢，為此，我們要在做好生産的同時，抓好經營，實現養殖效益的最大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料價格不變，我們飼養的下一批豬應該飼養多少天後出欄？類似的問題——如果豬仔和飼料價格不變，但生豬價格每變動 0.50 元，下一批豬又應該飼養多少天後出欄？

         衆所周知，現在是一個品牌的時代，簡單點說就是特色産品。現在市場上沒有特色的産品滞銷，但我們也看到很多有特色的産品脫穎而出，取得了不錯的市場占有率，那我們不妨充分利用當地的資源（地産原料、旅遊資源、區域特色等），生産特色化的産品，并利用現在的抖音、快手等新媒體做銷售，通過差異化、特色化産品來赢得市場，從而提升我們的效益。

利用金融工具-生豬期貨合約價格，指導生産或鎖定利潤：

        一方面我們看到今年大商所大力支持中小養殖戶利用“保險+期貨”實現穩收增收，投入約1.32億元開展養殖類“保險+期貨”項目，在“大商所農民收入保障計劃”中立項了131個生豬“保險+期貨”項目，覆蓋全國27個省份，項目最高賠付率達405%；另一方面，我們可以通過生豬期貨遠期合約價格來安排我們的生産，遠期合約價格低，我們可以提前縮減規模，相反的我們可以适當擴大我們的規模；最後，我們還可以在承擔一定風險的情況下，适當參與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期，我們必須要保持一定的定力：市場不同情弱者，更不相信眼淚，除了勝利我們已經無路可走。科飛飼料，堅持“不以犧牲效率和産品品質為前提”的質量理念，堅定飼料産品是生産資料的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，将一切資源落實在産品品質上，想方設法把産品力充分表達出來，是您養殖路上最忠實的夥伴。