導語：

　　2016年就這樣呈現在大家面前，除了依然混沌與變化之外，也許找不出更合适的詞語來描述。在一個外部市場不再以以往的方式發展的年代，企業該如何選擇才可能去面對呢?

　　文/陳春花 (微信公衆号：春暖花開)

　　最近一段時間以來，每個行業、每個企業都處在格局巨變的考驗中，如果說互聯網帶來了消費市場的變化，那麼互聯網+則帶來了産業領域的深刻革命，而現在人們開始談論工業4.0又将要帶來更大的沖擊，這一切隻是預示着，變化成為常态的同時，企業需要具備全新的能力。

　　1自我生長是一種必然的選擇

　　任何一家公司，特别是優秀的公司，都是用持續轉型變革來獲取自己的生長，不會受制于外部的環境與變化。中國的很多企業規模還很小，小規模企業如何面對外部因素，如何應對變化，是一個巨大的挑戰;如果企業不做出轉型與變革，不遵從于市場的規律，不了解客觀發展的規律，是無法與變化同步，無法與時代同步的。

　　2016年對于我們來說，具有更多的不同，我用三句話做出了描述，第一，創造未來比預測未來更重要。第二，市場與技術的力量在改變格局。第三，邊界被打破。這些變化無疑與以往完全不同，無疑會帶來更多的不确定性，無疑會對每一個企業提出前所未有的要求。有人問我，2016年是互聯網企業的機會嗎?會是互聯網+的企業的機會嗎?如果用劉強東的判斷：互聯網紅利在消退，下一個風口是傳統行業，果真如此嗎?

　　答案顯然不能夠直接出現，因為到了2016年互聯網也不再是核心屬性，互聯網已成為一種基本屬性，無論是哪一個行業，哪一個企業似乎都已經無法在依賴于互聯網本身獲得經營主動權和先發優勢，這些不同的變化對企業自身的能力提出了更大的挑戰。因此，在一個巨變的時代，對企業而言，需要從依賴于外力獲取增長的機會，轉向依賴于内力獲取增長的機會;需要從依賴于已有的核心競争優勢，轉向依賴于可持續的學習能力;需要從依賴于對行業或者産業的認識，轉向依賴于對顧客以及顧客價值的認識;需要從依賴于市場機會，轉向自創市場機會。這些轉變都需要企業具有自我生長的能力。